Mi chiamo Quan Yue, il fondatore di Aligned Machinery.
Siamo impegnati nello sviluppo, progettazione, produzione e vendita di apparecchiature farmaceutiche e soluzioni complete per rivoluzionare la medicina tradizionale e creare il futuro di nuovi modi di fare medicina.
L'azienda è stata fondata 16 anni fa, molti dipendenti hanno accompagnato l'azienda dagli inizi ad oggi.Il nostro marchio è la scelta costante di centinaia di aziende farmaceutiche in quasi 100 paesi in tutto il mondo.Attraverso la comprensione di Aligned Machinery, puoi sapere:
1. Come un giovane è diventato un professionista nel campo delle apparecchiature farmaceutiche.
2.Come diventare il primo in Cina nel campo ODF solo da un sogno..
3. Come un gruppo di giovani attraverso i propri sforzi per impegnarsi in questo settore per 20 anni di clienti nella lettera di elogio da scrivere commosso.
Si prega di vedere la mia storia per condividere i dettagli:
Dieci motivi per rendere felici i tuoi dipendenti:
1. Lasciare che i dipendenti si sentano a proprio agio, stiano tranquilli, trovino la propria specialità di lavoro, stabilità lavorativa.
2. Rendere i dipendenti eccellenti e ottenere ricchezza dimostrando le proprie capacità.
3. Lasciare che i dipendenti facciano progressi ogni giorno, continuino a imparare, migliorare, crescere, non restare indietro, aumentare il reddito, i canali di promozione.
4. Lasciare che i dipendenti non si scontrino, si sostengano da soli, gli insuccessi abbiano una guida, in caso di difficoltà abbiano un processo, i progressi siano riconosciuti.
5. Rendere i dipendenti preziosi e necessari al team e ai clienti.
6. Lasciare che i dipendenti possano assistere gli anziani, prendersi cura dei bambini, vivere e lavorare in pace e contentezza.
7. Lasciare che i dipendenti di fronte a compagni di classe e amici, qualità, carattere nobile e siano rispettati.
8. Lascia che i dipendenti diventino professionisti, riconosciuti da colleghi, capi, clienti e, soprattutto, riconosciuti da loro stessi, con fiducia.
9. Lascia che i dipendenti contribuiscano alla società, aiutino gli altri e si sentano felici.
10. Lascia che i dipendenti chiariscano gli obiettivi della vita, il successo nel settore, non sprecare questa vita.
Storia: dopo aver appreso l'equazione del successo, ho predicato i valori al team post-vendita.Visione entro 0 punti accettata, 20 punti soddisfatti, 50 punti spostati, 100 punti rispetto predicano anche e si uniscono al modulo di commenti post-vendita.
Naturalmente, mi sono formato anche sul processo post-vendita, sulle questioni che richiedono attenzione e sulla linea rossa.
Dopo 4 lotti di vendite, mi sono recato dal produttore per eseguire il debug della macchina e ho ricevuto costantemente feedback dai clienti, che sono stati ben accolti.
"Il vostro team è il più professionale che abbiamo visto negli ultimi 20 anni", ha elogiato un cliente.
Ogni cliente è molto proattivo.Quando il nostro operatore non è sul posto, il personale post-vendita verrà da lui e non solo lo formerà, ma gli dirà anche di prendere appunti, scattare foto e dargli istruzioni manuali.
Mi ha commosso questo senso di responsabilità.
Allo stesso modo, sono molto commosso nel ricevere tali elogi.Non esistono dipendenti che non hanno successo, ma solo leader che non lavorano duro.
Crediamo che dopo aver appreso l'esperienza del signor Inamori Kazuo, attraverso la pratica continua, possiamo costruire una squadra più forte ed eccellente.
Non vedo l'ora di ricevere i tuoi commenti.
Orario di pubblicazione: 25-nov-2021